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          安全管理網

          安全文化與自主管理

            
          評論: 更新日期:2012年10月27日

            煤礦生產是與大自然作斗爭,條件千變萬化,水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各類事故頻發。所以,安全問題成為長期以來困擾各級管理人員的一道難題。多年來,黨和國家都非常重視安全生產,出臺了一系列關于加強安全生產的法規、政策和規定,各類事故雖然得到一定的控制,但并未從根本上遏制煤礦事故多發的勢頭。原因故然很多,但其中一個十分重要的因素,就是我們在安全管理上沒有準確抓住管理的本質和中心環節。從事故發生的人、機、環境“三要素”來分析,我們的管理一直沿襲著對物和事的管理,以物為本,以事為中心,人成為物和事的附屬。也可以說,見物不見人,見事不見人。體現在系統管理粗放,重生產、輕安全、急功近利;崗位管理薄弱,重表輕里,只重效率和結果,不重過程和人的行為。忽視了崗位管理是一切管理的源頭,人是崗位的根本要素和基本細胞。抓崗位管理,就是要從人頭抓起,最重要的是解決人的問題。安全工作要搞好,安全的管理理念必須從以“事”和“物”為中心,轉變到以“人”為中心上來,即“以人為本”。要清醒認識和高度重視“人的行為”在安全生產中的地位和作用。因此,我們進行安全文化建設,必須牢固樹立“人是安全的動力,人是安全的主體,人是安全的目的”的以人為本的基本理念。
            管理的一般形式是由各級領導和管理人員來管工人。也就是說靠少數人來管絕大多數人。煤礦工作的特點就是點多線長,潛在不安全隱患的環節比較多??可贁等藖砉芾斫^大多數人的行為,顯然管不過來。必然會存在空擋和管理盲點。從企業追求最大效益的經營管理的基本出發點來講,也不可能無限度地設管理人員。所以,提倡和追求自主管理不僅是煤礦安全管理的本質要求,也是安全文化建設所要探討研究的重要課題。也就是我們經常提倡的“人人都是安全員”、“安全生產我的責任”、“自主保安”等安全工作理念。目的是通過我們不懈的努力,形成一個個自主管理、自我完善、自主創新的管理主體和個體,打造一種全員參與、各負其責、相互借鑒、系統聯動的長效的安全管理機制。我認為,只有通過安全文化的系統推進,不斷增強職工全員的自主管理意識,進而實現個人自主管理,才能保證安全形勢持續穩定好轉。所以,我們必須以最終實現自主管理為目的,來推進我礦的安全文化建設。就安全文化與自主管理這個課題,我談以下幾點認識,供大家共同探討。
            一、推進安全文化建設是實現以人為本、自主管理的根本途徑
            安全文化是安全工作的靈魂,是一種科學的安全管理認識觀和工作的方法論,是企業全體員工形成的一種共識,是增強安全管理功能的一種無形資產。它涵蓋企業安全理念、安全價值觀、安全教育培訓、安全意識、安全行為、安全管理機制諸方面。安全文化一旦形成,將產生一種無形的力量。它會潛移默化地影響人們的言談舉止,規范人們的基本思維模式和行為模式,自覺養成一種良好的習慣,成為無形的監督、約束和調整各級領導干部和員工安全行為的一種規范。簡單地說,就是對安全工作的認識和態度,決定著安全工作的行為,也就是用文化的力量管理安全。
            用文化管理安全對廣大職工群眾來講,似乎很抽象,不好理解?,F舉例來說明這個問題。有一位老者到一家超市去買食品。他來到海鮮柜前買螃蟹。超市服務員看到這位老者頭上包著一塊紗布,便問:“是你吃還是給別人買”?老者打:“我吃”。服務員便說:“如果你吃,我不能賣給你。因為你頭上有傷,吃了對你的傷口愈合有影響”。老者便說:“那我就買給家人吃吧”。服務員點頭:“那可以”。隨后這位老者伸手去抓螃蟹,服務員又制止說:“螃蟹不能伸手去抓,否則,會咬你的手指,讓我給你拿”。這位服務員用夾子按老者的要求夾了一定數量的螃蟹,稱好包裝好,交給老者。老者心情非常高興,以后凡買東西都愿到這家商場來。這名服務員表現出來的為顧客著想、滿足顧客要求的思想意識,實質上就是一種服務文化,也就是把尊重顧客、服務顧客的理念轉化為具體的行動。依此類推,這對于我們安全管理來講是一個道理。如果每位員工能夠把安全生產的指導方針、應該遵循的安全理念、必須恪守的規章制度轉化為一種規范的行為養成,其實質就是用文化管理安全。

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